Cómo el outsourcing puede transformar tu negocio: Maximizando la eficiencia empresarial

lectura de 9 minuto(s)
Equipo de Contenidos de GoDaddy

En México, el outsourcing ha evolucionado significativamente en los últimos años hasta el punto de convertirse en una herramienta clave para la transformación y el crecimiento empresarial. Esta estrategia, que permite a las empresas delegar ciertas tareas a terceros especializados en realizarlas, ha demostrado ser un catalizador de calidad a través del que maximizar la eficiencia y la competitividad en el mercado actual. Por eso vamos a mostrarles cómo el outsourcing puede ser un cambio fundamental para cualquier negocio, ¡tomen nota, seguro que les interesa!

¿Qué es el outsourcing y cómo funciona?

El outsourcing, también conocido como externalización, es una estrategia empresarial mediante la que una compañía contrata a otra para realizar tareas, manejar operaciones o proveer servicios que tradicionalmente se realizan dentro de la empresa. Esta práctica permite a las empresas concentrarse en sus competencias clave, delegando otras funciones a expertos externos.

En nuestra nación, el outsourcing se ha popularizado en diversas áreas, como la tecnología de la información, recursos humanos, contabilidad y manufactura. Por ejemplo, una empresa de tecnología mexicana puede externalizar su desarrollo de software a una firma especializada, mientras que una manufacturera podría hacer lo mismo con su proceso de ensamblaje.

Entre los principales conceptos del outsourcing destacan los siguientes.

  • Acceso a habilidades y conocimientos especializados.
  • Reducción de costos operativos y de mano de obra.
  • Permite a las empresas concentrarse en sus áreas clave, mejorando su competitividad.
  • Facilidad para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
contrato

¿Qué diferencias hay entre outsourcing y subcontratación?

Aunque a menudo se confunden, el outsourcing y la subcontratación son conceptos distintos con características propias.

  • Por ejemplo, si nos centramos en su enfoque, encontramos que el outsourcing se centra en servicios especializados, mientras que la subcontratación se refiere habitualmente a la contratación de mano de obra adicional para solventar necesidades en momentos puntuales.
  • En cuanto a la duración de la relación comercial, es común que los servicios de outsourcing se presten a largo plazo y en tareas muy específicas. Por su parte, la subcontratación puede ser más corta y estar orientada a proyectos o picos de trabajo.
  • En cuanto a la meta que se persigue alcanzar con cada uno de estos modelos, los objetivos del outsourcing se centran en mejorar la eficiencia y acceder a habilidades especializadas, mientras que la subcontratación persigue satisfacer necesidades laborales temporales o adicionales sin necesariamente aportar especialización.

Tipos de outsourcing

El outsourcing, una estrategia empresarial diversa y adaptable, se presenta en varias formas, cada una adecuada a diferentes necesidades y objetivos empresariales. Entre los tipos más comunes de este tipo de externalización de servicios se encuentran el outsourcing operativo, estratégico e IT outsourcing. Estos modelos ofrecen soluciones específicas, desde la gestión diaria hasta la planificación a largo plazo y la tecnología.

  • Outsourcing operativo: Se centra en actividades diarias o procesos específicos de la empresa, como la atención al cliente, la gestión de recursos humanos o la logística. Este tipo de outsourcing ayuda a las empresas a mantener la eficiencia operativa sin desviar recursos de sus actividades centrales.
  • Outsourcing estratégico: Implica la externalización de funciones que contribuyen a la estrategia y objetivos a largo plazo de la empresa. Esto puede incluir la gestión de la cadena de suministro, análisis de mercado o desarrollo de nuevos productos.
  • IT outsourcing: En este caso hace referencia a la externalización de servicios relacionados con las tecnologías de la información, como el desarrollo de software, la gestión de infraestructuras de TI y el soporte técnico. Este tipo es particularmente popular, ya que la tecnología avanza rápidamente y requiere de una mayor especialización cada vez.

¿Cómo seleccionar un proveedor de outsourcing adecuado?

Elegir el proveedor de outsourcing correcto es vital para asegurar el éxito de esta estrategia. Al seleccionar un socio para la externalización, es importante plantear varios aspectos clave con los que asegurar una colaboración efectiva y beneficiosa.

  • Buscar proveedores con un historial comprobado y buenas referencias en el sector específico al que necesitan recurrir.
  • Evaluar la calidad de su trabajo y su capacidad para entregar resultados eficientemente en los tiempos previstos.
  • Debe haber un alto grado de compatibilidad cultural y de comunicación. Asegúrense de que haya una buena compatibilidad cultural y facilidad de comunicación para evitar malentendidos.
  • Lo mejor es elegir un proveedor con buena capacidad de adaptación a las cambiantes necesidades de cada negocio.
  • Es necesario analizar no solo el costo de externalizar servicios con un proveedor concreto, sino también el valor añadido que el proveedor aportará a la empresa.

Ventajas y desventajas del outsourcing

El outsourcing es una herramienta de doble filo porque, aunque puede ofrecer numerosas ventajas, también puede conllevar ciertos riesgos y desventajas. Comprender ambos lados es importante si buscan cómo aplicar el outsourcing en una empresa de forma exitosa.

Beneficios del outsourcing

  • Acceso a habilidades y tecnología especializadas.
  • Reducción de costos y aumento de la eficiencia.
  • Mayor enfoque en las competencias centrales de la empresa.
  • Flexibilidad y escalabilidad operativa.

Contras del outsourcing

  • Riesgos relacionados con la confidencialidad y la seguridad de la información.
  • Posibles problemas de comunicación y diferencias culturales.
  • Dependencia del proveedor y posibles problemas de calidad.
  • Menor control sobre los procesos externalizados.

¿Cómo puede el outsourcing beneficiar a una empresa?

Las empresas de outsourcing pueden ser un motor de crecimiento y eficiencia para otras compañías. Al externalizar ciertas funciones, los negocios pueden disfrutar de múltiples beneficios, y ahí es precisamente donde radica la importancia del outsourcing.

  • Contratar servicios de outsourcing permite a la empresa concentrarse en sus áreas de mayor interés, lo que permite mejorar la competitividad.
  • Disminuye los gastos operativos y de mano de obra.
  • Proporciona habilidades y conocimientos que podrían no estar disponibles internamente.
  • Al delegar tareas no esenciales, los recursos internos pueden utilizarse de manera más efectiva.
  • Facilita la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado y el crecimiento empresarial.
  • También permite acceder a nuevas tecnologías y procesos innovadores que pueden mejorar la oferta de productos o servicios.

El outsourcing en México

En nuestra nación, la legislación sobre el outsourcing ha experimentado cambios significativos en los últimos años. Con la reforma laboral de septiembre de 2021, se establecieron regulaciones más estrictas para combatir la evasión fiscal y proteger los derechos de los trabajadores. Esta reforma prohíbe el outsourcing excepto en servicios especializados que no formen parte del objeto social o la actividad económica principal de la empresa. Las empresas de outsourcing, por tanto, deben registrarse en el REPSE (Registro de Prestadoras de Servicios Especializados u Obras Especializadas) para operar de forma legal.

Entre los ejemplos de outsourcing más notorios de empresas de este tipo en México, encontramos los de compañías como Softtek, un gigante en IT outsourcing, que ha crecido significativamente al ofrecer servicios especializados en desarrollo de software y gestión de aplicaciones. Otro ejemplo es Alsea, operador de marcas de restaurantes reconocidas, que ha utilizado el outsourcing en áreas como logística y mantenimiento, mejorando su eficiencia operativa.

Cómo implementar el outsourcing en una empresa

Implementar el outsourcing en una empresa requiere una planificación cuidadosa y un entendimiento claro de los objetivos y necesidades en cada caso concreto.

  • Identificar funciones para externalizar: Deben evaluar qué áreas de sus negocios se beneficiarían más del outsourcing.
  • Definir objetivos y expectativas: Establezcan lo que esperan lograr con el outsourcing.
  • Investigar proveedores: Busquen proveedores con experiencia y credibilidad en el área que desean externalizar.
  • Evaluación de riesgos: Plantéense los posibles riesgos, como problemas de seguridad de la información.
  • Negociación de contratos: Asegúrense de que los términos y condiciones sean claros y beneficiosos para ambas partes.
  • Implementación gradual: Comiencen con un proyecto piloto antes de implementar completamente el outsourcing para prevenir problemas antes posibles fallos.
  • Monitoreo y evaluación: Supervisen el desempeño de la empresa de outsourcing y realicen ajustes según sea necesario.

Outsourcing vs. Prestación de servicios

El outsourcing y la prestación de servicios son dos modelos de negocio que, aunque similares, difieren en una característica esencial: el outsourcing suele implicar la transferencia de la gestión y ejecución de una función empresarial completa a un tercero, mientras que la prestación de servicios se enfoca en tareas específicas bajo la dirección de la empresa contratante.

En cuanto a la diferencia entre subcontratación y prestación de servicios, radica en su alcance y control. La subcontratación puede incluir la delegación de responsabilidades completas, mientras que la prestación de servicios suele ser más limitada y estar bajo un control más directo de la empresa contratante.

La importancia del outsourcing en la era digital

A pesar del endurecimiento de la legislación mexicana en cuanto al outsourcing, este modelo de negocio se ha vuelto vital para empresas que buscan mantener su competitividad tanto a nivel nacional como internacional. Casos de estudio como IBM y Accenture muestran cómo el outsourcing de IT puede impulsar la innovación y la eficiencia.

  • IBM ha externalizado varios de sus servicios de IT, permitiéndole enfocarse en el desarrollo de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial.
  • Accenture, por su parte, ofrece servicios de outsourcing que ayudan a las empresas a transformar sus operaciones digitales.

En cuanto a las tendencias futuras en outsourcing, la automatización de procesos mediante inteligencia artificial y machine learning, la externalización de la ciberseguridad y el crecimiento del outsourcing de procesos de negocio (BPO) en áreas como recursos humanos y finanzas están entre las más destacables.

Estas tendencias reflejan la creciente importancia del outsourcing en la adaptación a un entorno empresarial cada vez más digitalizado y globalizado.

Ahora que saben qué es el outsourcing y cuándo se utiliza, solo les queda usar el creador de páginas web de GoDaddy y contratar un hosting de calidad para iniciar su propio emprendimiento en línea y empezar a disfrutar también de estos servicios especializados.

Y hablando de hosting, ¿les gustaría saber cómo PyMEs que se dedican al outsourcing pueden beneficiarse de un alojamiento web adecuado? ¡También se lo contamos en uno de nuestros artículos!

;