Como abrir uma consultoria: guia prático + checklist importante

Você é competente para resolver problemas e percebeu que pode transformar essa habilidade em algo maior? Então, aprender como abrir uma consultoria pode ser interessante e dar match com o seu perfil profissional.

E o cenário está a seu favor: o mercado de serviços de consultoria de gestão no Brasil tem crescido. A estimativa é de que haja um crescimento de cerca de US$ 9,03 bilhões até 2030, segundo a Mordor Intelligence.

Tradução: existe uma onda de demanda em que empresas (grandes, médias e pequenas) procuram orientação, apoio e solução de problemas via consultoria. Portanto, você pode se posicionar para aproveitar esse crescimento.

E aí, quer saber como abrir uma consultoria e muitas outras informações? Ao longo deste guia completo, você descobrirá:

• O que faz um consultor de negócios?
• Vale a pena abrir uma empresa de consultoria?
• Precisa ser formado para dar consultoria?
• Como se tornar um consultor empresarial?
• Como abrir uma consultoria?
• O que eu preciso para montar uma consultoria?
• Como definir meu nicho de consultoria?
• O que faz um consultor de negócios?

Boa leitura! E que este seja o primeiro passo de muitas conquistas na sua trajetória empreendedora!

O que faz um consultor de negócios?

Um consultor de negócios ajuda empresas e profissionais a melhorar processos, otimizar resultados e atingir metas estratégicas. Seu trabalho inclui análise financeira, marketing, vendas, gestão de pessoas e operações, e oferece diagnósticos, planos de ação, relatórios e treinamentos, de forma personalizada ao nicho e às necessidades do cliente.

Os consultores podem trabalhar com uma empresa para melhorar seus negócios como um todo ou se especializar em determinados tópicos, como:

• contabilidade;
• operações;
• Recursos Humanos;
• gestão;
• marketing;
• Relações Públicas;
• finanças;
• seguro;
• desenvolvimento de produtos;
• fabricação;
• arrecadação.

Esse tipo de profissional fornece a experiência e as habilidades que os empresários precisam. Em outras palavras, o consultor tem respostas para perguntas que os proprietários de negócios não conseguem resolver sozinhos.

Podemos comparar um consultor de negócios a um técnico de futebol. Quer dizer:

• o técnico estuda o time, analisa o desempenho dos jogadores e define estratégias para vencer partidas;
• da mesma forma, o consultor avalia a empresa, identifica oportunidades de melhoria e cria planos de ação para alcançar os objetivos do cliente;
• ambos treinam e capacitam seus “times” e tomam decisões baseadas em dados e resultados;
• o mais interessante: assim como no futebol, você não precisa ter sido jogador de destaque para se tornar um excelente técnico.

Por exemplo, José Mourinho, atual técnico do Benfica, teve uma carreira modesta como jogador profissional. Porém, se tornou um dos treinadores mais respeitados do mundo. Do mesmo modo, é possível construir uma consultoria de sucesso mesmo sem ter experiência prévia como empreendedor.

Vale a pena abrir uma empresa de consultoria?

Abrir uma consultoria permite transformar experiência em negócio próprio, o que oferece flexibilidade, diversidade de clientes e oportunidades de crescimento escalável. É preciso, porém, dedicar-se a construir reputação e conquistar os primeiros clientes, mesmo ao começar do zero, para estabelecer uma base sólida e sustentável.

Por falar em reputação, algumas celebridades já exercem funções semelhantes às de um consultor, já que construíram um nome no mercado que facilita na hora de abrir portas naturalmente. Quer um exemplo?

A artista Manu Gavassi assumiu o cargo de chefe de conteúdo da empresa de gim Tanqueray e passou a orientar decisões criativas, conforme matéria do UOL. Afinal, ela construiu reputação baseada em criatividade, visão de marca e capacidade de conectar narrativas.

No seu caso, mesmo que você ainda não tenha fama pública, a lógica é parecida. Isto é, se você já tem experiência em sua área (seja como empreendedor ou qualquer outro nicho), a credibilidade construída funciona como seu “cartão de entrada” no mercado. Assim, pode valer muito a pena abrir uma empresa de consultoria.

Em outras palavras, abrir uma empresa de consultoria não vale a pena para todo mundo: depende do timing e do preparo. Entenda:

Então, para aprender como monetizar bem a sua consultoria, listamos alguns artigos que podem ajudar:

• Como precificar um serviço?
• Como precificar roupas?
• Como fazer precificação de produtos?
• Como calcular lucro de e-commerce?

Precisa ser formado para dar consultoria?

Não é obrigatório ter formação específica para atuar como consultor. O que mais conta é a experiência prática, capacidade de resolver problemas e ética profissional. Porém, certificações e cursos tendem a fortalecer sua credibilidade e ajudar a transmitir confiança, ainda mais para conquistar os primeiros clientes.

Quer dizer, você contrataria alguém totalmente iniciante, sem referências e sem preparo, para rever o fluxo financeiro da sua empresa, por exemplo? A resposta provavelmente é: depende da confiança que você sente na pessoa. E confiança se constrói com estudo, prática, entrega e posicionamento.

Então, desconfie de discursos que afirmam que formação formal é irrelevante. Faculdade, cursos e certificações são importantes para construir autoridade, especialmente quando você ainda não tem portfólio ou cases.

Claro, é possível ter sucesso sem diploma? Sim, é o caso da Hailey Bieber, fundadora da marca de cosméticos Rhode, que não concluiu o ensino médio, segundo entrevista para o Wall Street Journal. Mas a própria Hailey afirmou que não indicaria o mesmo para outras pessoas.

Afinal, o contexto da empresária inclui fatores que não se aplicam à maioria das pessoas:

• reconhecimento público prévio;
• acesso a capital e investidores;
• equipe sênior em branding, produto e gestão;
• audiência já engajada.

Ou seja: ela não precisou provar credibilidade do zero. Logo, se você não viver a mesma realidade, se possível, invista na sua formação.

Como se tornar um consultor empresarial?

O primeiro passo é identificar sua experiência e os problemas que você sabe resolver. Depois, defina que tipo de consultoria você oferecerá (ensino, orientação ou serviço feito por você) e estruture suas ofertas. Lembre-se: ter cursos e certificações pode ajudar a fortalecer seu nome no mercado.

Quer entender melhor? Detalhamos as principais etapas para você virar um consultor. Acompanhe:

1. Olhe para dentro de si;
2. Identifique os problemas que você pode resolver;
3. Decida como você vai trabalhar;
4. Seja certificado;
5. Decida como você deseja cobrar pelos serviços;
6. Defina seu público-alvo;
7. Escreva um plano de negócios;
8. Configure suas operações e sistemas;
9. Inicie o processo de marketing;
10. Ative seus contatos.

1. Olhe para dentro de si

Se tornar um consultor de negócios não é uma decisão do dia para a noite. Afinal, é um trabalho que exige autonomia, organização e disciplina, principalmente porque, na maior parte do tempo, você trabalhará como freelancer ou profissional independente.

Logo, antes de começar, faça uma autoanálise sincera. Pergunte-se:

• experiência - eu realmente domino os temas que pretendo ensinar ou orientar?
• preparação - preciso de cursos ou certificações para reforçar minha credibilidade?
• hábitos de trabalho - consigo me organizar, cumprir prazos e manter constância sem alguém me cobrando?

Mas tem um ponto importante: a síndrome do impostor, que está sempre à espreita, até quando você já sabe bastante. Então, sim, você pode se sentir “menos capaz” do que realmente é.

A questão não é eliminar esse sentimento, e sim usá-lo a seu favor. O empresário e CEO Mike Cannon-Brookes fala sobre o assunto no TED Talk: em vez de paralisar com a síndrome do impostor, ele passou a usá-la como motor para aprender mais.

2. Identifique os problemas que você pode resolver

Ao começar a moldar seu negócio de consultoria, avalie o valor que você pode entregar para o cliente. Para começar, liste quais problemas você pode ajudar a resolver. Depois, trabalhe de trás para frente.

Em outras palavras, transforme cada problema identificado em uma oferta de serviço que leve à solução, como uma orientação, diagnóstico, implementação ou acompanhamento. Assim, suas ofertas deixam de ser genéricas e passam a ser transparentes, relevantes e alinhadas ao que o mercado precisa.

Por exemplo, imagine que você seja especialista em gestão para pequenos negócios e identifique que pequenos empreendedores não sabem organizar o fluxo de caixa. As consequências envolvem falta de previsibilidade financeira, atrasos de pagamento e dificuldade para reinvestir.

Então, essas são algumas soluções que você poderia oferecer:

• diagnóstico financeiro inicial (mapear entradas, saídas e dívidas);
• criação de um modelo de fluxo de caixa simples e adaptado ao negócio;
• treinamento do empreendedor para manter o controle no dia a dia;
• acompanhamento mensal durante os primeiros 90 dias.

Gostou das dicas? Confira agora algumas indicações para você tomar boas decisões financeiras:

• Dicas para gerenciar as finanças da sua empresa;
• Como se organizar financeiramente para abrir uma empresa;
• Como abrir um negócio e conquistar o domínio total dos lucros?

3. Decida como você vai trabalhar

Consultores para pequenas empresas podem trabalhar de maneiras diferentes. Por essa razão, é importante decidir como você deseja entregar seus serviços, ao considerar seu estilo e o perfil dos clientes. Algumas abordagens possíveis são:

• ensino - você mostra como fazer, ensina métodos e ferramentas, e o próprio empreendedor aplica no dia a dia;
• orientação / mentoria - cria um plano e acompanha o cliente na execução, guiando decisões, corrigindo rotas e dando suporte contínuo;
• serviço feito por você - em vez de só orientar, você executa parte do trabalho, como organizar o financeiro, estruturar processos ou implementar estratégias.

Quer um exemplo? Pense em uma dona de uma marca de roupas artesanais que tem dificuldade para precificar e comunicar o valor das peças. É possível mostrar o passo a passo para calcular custos, valor da hora de trabalho e posicionamento de preço. Desse modo, a empreendedora aprende a fazer sozinha.

Já na mentoria, você acompanha a cliente por algumas semanas, orienta decisões e ajuda a ajustar comunicação, posicionamento e argumentos de valor. Outra possibilidade é criar a tabela de precificação, definir o posicionamento e ajudar a estruturar o catálogo online de produtos.

E aí, o que faz mais sentido para você?

4. Seja certificado

Você não precisa ter um diploma específico para atuar como consultor, mas algumas certificações podem fortalecer muito a sua credibilidade, especialmente no início. Até porque essas qualificações mostram preparo, método e responsabilidade.

A escolha depende do tipo de consultoria que você pretende oferecer. Veja alguns exemplos:

Você não precisa fazer tudo ao mesmo tempo. Comece com uma certificação que esteja diretamente ligada ao serviço que você quer oferecer agora e evolua conforme cresce.

5. Decida como você deseja cobrar pelos serviços

Há diferentes maneiras de definir como você vai cobrar pelos seus serviços de consultoria. O ideal é escolher o formato que combina com o tipo de trabalho que você faz e com o perfil dos seus clientes:

• por hora - você cobra pelo tempo dedicado, útil quando o escopo ainda não está totalmente claro;
• por projeto - define o início, o fim e o valor total do trabalho, o que traz mais previsibilidade para você e para o cliente;
• por retentor (mensalidade) - o cliente paga um valor fixo por mês para ter acesso a uma quantidade de horas ou suporte contínuo, o que garante estabilidade financeira;
• baseado em resultados - o pagamento depende dos resultados alcançados, como aumento de vendas ou redução de custos. Funciona bem quando os indicadores estão nítidos e mensuráveis.

Para facilitar a compreensão, pense no exemplo de um estúdio de aulas de Pilates, que também precisa definir a melhor forma de cobrar. Se for por hora (aula avulsa), essa abordagem pode render um valor maior por sessão, porque cada aula tem um preço individual mais alto.

Por outro lado, traz um risco: caso os alunos faltem ou a demanda oscile, o fluxo de caixa é prejudicado. Para alguns clientes, porém, esse modelo pode ser interessante, já que quem viaja muito ou tem rotina imprevisível paga apenas quando usa.

Já o pagamento por projeto (pacote definido) no Pilates seria como vender um pacote de X aulas por mês, o que é mais previsível tanto para você quanto para o cliente.

Agora, na modalidade de cobrança por retentor (mensalidade), o cliente paga para ter uma quantidade de aulas ou suporte contínuo. Essa opção gera estabilidade financeira.

Você também pode cobrar baseado em resultados. Nesse modelo, sua remuneração depende do impacto gerado, como vender mais, reduzir custos ou melhorar indicadores específicos acordados com o cliente.

Esse formato é mais arriscado, porque sua receita depende do desempenho. Entretanto, tende a ser uma boa estratégia quando você é iniciante e precisa prova social, já que diminui a resistência de novos clientes na hora de contratar.

6. Defina seu público-alvo

Depois que você souber quais problemas pode resolver, quais serviços oferecerá e a precificação, deverá definir o público-alvo, que é quem você deseja que te contrate. Ou seja, defina a persona. Inclua pontos como:

• segmento ou tipo de negócio (ex.: loja de roupas, cafeteria, loja de maquiagem online);
• tamanho da empresa (micro, pequena, familiar);
• nível de maturidade (começou agora? Já opera há anos?);
• hábitos e comportamentos (ela busca informação em qual lugar? É prática ou detalhista?);
• desafios (falta tempo? Tem dificuldades em vender?).

Na persona de uma pequena empresa, por exemplo, o dono costuma ser quem faz tudo: compra, vende, atende, posta, paga conta, organiza estoque. Portanto, na consultoria para pequenos negócios, sua comunicação precisa ser:

• clara (sem jargões técnicos);
• prática (mostrar como fazer);
• realista (adequada ao tempo e à rotina do empreendedor).

7. Escreva um plano de negócios

Um recurso como um plano de negócios ajudará você a adotar uma abordagem mais estratégica para começar como um consultor empresarial. Você precisará considerar fatores como objetivos, metas e concorrentes.

O que esse plano deve conter:

1. Proposta de valor - o que você faz e por que importa;
2. Público-alvo (persona) - quem é seu cliente ideal e quais problemas ele enfrenta;
3. Serviços oferecidos - quais soluções você entrega e como cada serviço funciona (diagnóstico, mentoria, consultoria contínua, implementação etc.).
4. Precificação e modelo de cobrança - como você irá cobrar (por hora, projeto, mensalidade ou resultados);
5. Análise de concorrência - quem mais já atua no mercado, como se posiciona, quais oportunidades você pode aproveitar ou se diferenciar.
6. Estratégia de marketing e aquisição de clientes - como você pretende atrair seus primeiros clientes (Instagram, networking, parcerias locais, indicação, conteúdo, workshops etc.).
7. Projeção financeira - quanto você precisa faturar por mês, quantos clientes esse valor representa e quais são seus custos e metas.

8. Configure suas operações e sistemas

Antes de começar a atender os primeiros clientes, organize a estrutura do seu negócio. Em outras palavras, formalize sua consultoria, como ao escolher o tipo de empresa e o enquadramento jurídico. Dessa forma, você passa a emitir notas fiscais, mantém sua contabilidade em ordem e transmite mais credibilidade ao mercado.

Além disso, é importante criar um contrato para seus serviços. Esse documento protege você e o cliente ao evitar dúvidas sobre o que está ou não incluído no trabalho. O indicado é contar com o apoio de um advogado para ajustar o documento ao seu modelo de consultoria.

De forma geral, esse contrato costuma incluir:

• nomes dos envolvidos;
• descrição detalhada dos serviços;
• cálculos do valor do serviço;
• tempo de execução;
• lista de responsabilidade do cliente;
• limitações de responsabilidade.

O próximo passo é criar um plano de faturamento. Contrate um software de contabilidade para organizar suas faturas e criar um cronograma. Depois, abra uma conta bancária comercial e mantenha suas finanças em ordem desde o início ao configurar uma conta bancária apenas para suas receitas e despesas de consultoria.

Por falar em aumentar o faturamento, aproveite a visita e descubra 4 formas de pagamento para aumentar sua receita e como se preparar para a Black Friday!

E ainda, não esqueça de planejar os seus impostos. Como um consultor para pequenas empresas, você estará sujeito a impostos de renda e impostos estaduais, municipais e federais. Logo, converse com um contador para você planejar e economizar essas despesas desde o início.

Por último, crie um processo para gerenciamento de projetos. Decida qual será seu sistema, o que pode incluir a escolha de um software, como Trello, por exemplo.

Quer aprofundar essa etapa? Temos três conteúdos que podem te ajudar a dar os próximos passos com mais segurança:

• Como abrir uma empresa virtual;
• Como abrir uma empresa MEI ou ME;
• Como emitir nota fiscal como prestador de serviços (explicado de maneira simples);

9. Inicie o processo de marketing

Com a estrutura do seu negócio pronta, é hora de divulgar seus serviços e atrair clientes. Para colocar essa ideia em prática, desenvolva um plano de marketing que esclareça como você quer ser percebido no mercado e quais canais usará para se conectar com seu público.

A seguir, confira em detalhes alguns passos importantes!

Registre um domínio

Seu domínio é a identidade digital do seu negócio, já que garante que as pessoas encontrem você facilmente e reconheçam sua marca na internet. Então, dedique um tempo para escolher um nome de domínio objetivo, memorável e alinhado à sua proposta.

Por exemplo, pense na estratégia de domínio da GoDaddy Brasil. A empresa utiliza godaddy.com/pt-br, que combina o domínio principal (.com) com um direcionamento para a versão brasileira do site. Percebe como o domínio pode ser adaptado para diferentes mercados e públicos, sem perder coerência de marca?

E aí, quer uma ajudinha para colocar esse plano em prática? Com a GoDaddy Airo™, você pode gerar ideias de nomes e registrar seu domínio em poucos minutos, com proteção de privacidade inclusa.

Tenha um e-mail profissional

Ao usar um e-mail com o seu domínio (por exemplo: contato@seudominio.com), você transmite credibilidade desde o primeiro contato. Parece um pequeno detalhe, mas faz toda diferença, especialmente no início da sua carreira como consultor.

Agora pense: se você recebesse uma proposta comercial importante de um endereço como negociosprofissionais123@gmail.com, você sentiria um pouco de desconfiança?

A gente tende a associar o e-mail profissional à organização, transparência e responsabilidade. Já um endereço genérico ou gratuito pode gerar dúvidas sobre a legitimidade de quem está do outro lado.

Crie um logotipo

Seu logotipo não precisa ser complexo. O importante é que comunique sua essência e seja consistente com a maneira como você quer ser percebido. Ou seja, quando alguém olhar, deve entender a voz da sua marca (profissional, divertida, minimalista, elegante, jovem, séria…).

No entanto, você não precisa acertar o logo definitivo na primeira tentativa. Muito menos investir alto no início. O importante é ter algo limpo, legível, proporcional e consistente com sua comunicação.

Quer fazer de forma fácil e rápida? Agora mesmo você pode criar um logotipo personalizado sem precisar saber design e sem pagar nada para começar no Criador de Logotipos.

Para completar a sua aprendizagem, vale conferir:

• Como fazer um logotipo de marca?
• IA para criar logo;

Desenvolva um site profissional

Seu site é sua vitrine digital. Inclua seus serviços, experiências, depoimentos, estudos de caso e formas de contato. Assim, potenciais clientes conseguem entender o que você oferece e por que confiar no seu trabalho.

Quer um exemplo? O site da DNA de Vendas apresenta sua proposta de valor logo de início e organiza o site em seções: Quem somos, Serviços, Grupo DNA, Resultados, Conteúdos e Contato.

A empresa também tem uma página específica para atender pequenos negócios (DNA For Small), o que torna a comunicação mais direta e adequada ao público. Você pode se inspirar nessa lógica: explique o que faz, para quem faz e como entrega resultados, sempre com clareza e objetividade.

(Data de reprodução: 09/11/2025) Site: https://dnadevendas.com.br/blog/consultoria-de-vendas-para-pequenas-empresas/

Se quiser mais informações de como planejar um site do zero, trouxemos um artigo com 5 dicas úteis!

Você também pode tirar sua ideia do papel gratuitamente: teste o Criador de Sites da GoDaddy, que permite criar um site otimizado para celular, com ferramentas de marketing integradas e sem exigir conhecimento técnico.

Marque presença nas redes sociais

Crie perfis profissionais em redes sociais (como no Instagram e LinkedIn). Além de proteger o uso do seu nome, essa estratégia já começa a construir sua presença e autoridade online.

Um exemplo é o Grupo Voitto, que atua com desenvolvimento profissional e melhoria contínua. No Instagram, a consultoria organiza os destaques nas seguintes seções: feedbacks, embaixadores, novidades, MBA, para empresas e blog.

Essa estrutura ajuda quem chega ao perfil a entender rapidamente qual aba selecionar, o que encontrar e como se conectar com o conteúdo.

(Data de reprodução: 09/11/2025 Instagram: https://www.instagram.com/grupovoitto/)

Você pode se inspirar nessa lógica para destaques como:

• Quem sou (breve apresentação);
• Serviços;
• Clientes / Depoimentos;
• Antes & depois / Estudos de caso;
• Contato / Agenda / Link de WhatsApp

10. Ative seus contatos

Aproveite sua experiência e seus contatos profissionais. Pessoas que já trabalharam com você conhecem suas habilidades e podem ser suas primeiras fontes de indicação. Logo, avise colegas, ex-clientes e parceiros que você está iniciando como consultor para pequenas empresas. Confira algumas dicas:

• montar uma lista de contatos que possam se interessar ou indicar seu trabalho;
• criar um e-mail simples que anuncie sua nova consultoria e enviá-lo para essa lista;
• compartilhar sua nova página profissional no Instagram e no LinkedIn para convidar as pessoas a acompanhar.

Com conhecimento, planejamento e uma boa rede de relacionamento, você pode construir uma carreira de consultoria lucrativa e alinhada ao que você já sabe fazer. Além disso, ajudará outros negócios a se desenvolverem e alcançarem seus objetivos.

E esses pontos nos levam ao próximo passo: como transformar essa ideia em um negócio estruturado, legalizado e preparado para crescer. No próximo tópico, aprofundaremos a pergunta ‘como abrir uma consultoria’, do registro da empresa ao primeiro contrato fechado.

Como abrir uma consultoria?

É possível começar ao definir sua área de atuação e o tipo de cliente que deseja atender. Depois, organize seus serviços em pacotes, com processos e preços definidos. Crie uma presença online para apresentar sua proposta e ative sua rede de contatos para divulgar o trabalho e conquistar clientes.

Por exemplo, a IDEO, consultoria em inovação e design, nasceu quando um grupo de designers percebeu que empresas precisavam de ajuda para criar produtos mais úteis e centrados nas pessoas.

O time começou pequeno, ao oferecer um método claro e colaborativo. Assim, aos poucos, construiu reputação por meio de projetos e se tornou referência em design thinking.

E agora que você entende como abrir uma consultoria, o próximo passo é saber o que é necessário para estruturá-la da maneira certa.

O que eu preciso para montar uma consultoria?

Confira o nosso checklist de ferramentas e operações necessárias:

1. Plano de negócios com nicho, público-alvo e serviços definidos;
2. Nome da consultoria escolhido e domínio disponível;
3. Registro legal: CNPJ, CNAE e tipo jurídico adequado;
4. Conta bancária empresarial para separar finanças pessoais;
5. Ferramentas de gestão e comunicação para organizar projetos;
6. Site e e-mail profissional como ponto central da presença digital;
7. Propostas comerciais claras para apresentar valor;
8. Contratos que definam escopo, prazos, responsabilidades e condições.

Como definir meu nicho de consultoria?

Esse é o passo a passo sugerido:

1. Comece a analisar sua experiência: em quais temas você tem prática e resultados;
2. Identifique problemas que você sabe resolver bem e que outras pessoas têm dificuldade;
3. Observe quem mais se beneficiaria do seu conhecimento (ex.: pequenos negócios, freelancers, indústrias);
4. Pesquise concorrentes: veja o que já existe e como haveria espaço para se diferenciar;
5. Converse com potenciais clientes para validar e ajustar sua proposta conforme necessidades.

Por exemplo, quando a artista Anitta entrou no conselho do Nubank, exercia uma lógica parecida com a consultoria: oferecia uma perspectiva útil na tomada de decisão. Quer dizer, no caso do Nubank, o conselho era formado majoritariamente por homens brancos e estrangeiros, conforme o portal Veja.

Então, a entrada da Anitta trouxe um olhar diverso, cultural e estratégico sobre o comportamento do público brasileiro, o que ajudou o banco a tomar decisões importantes de comunicação e relacionamento.

Ou seja, a artista sabia:

• o que tinha de único (entendimento de mercado popular brasileiro);
• para quem fazia diferença (uma fintech que precisava se conectar com esse público);
• como aplicar esse valor em decisões.

Abra uma consultoria com ajuda de um site profissional

Como visto, saber como abrir uma consultoria é um jeito de transformar o que você já sabe em impacto. Ou seja, é pegar sua experiência, organizá-la em um método e oferecê-la de forma profissional para quem precisa.

Mas, para as pessoas verem seu valor, elas precisam te encontrar. E, hoje, é comum que esse processo aconteça primeiro na internet. É por esse motivo que ter um site profissional é um passo que não pode esperar.

Sendo assim, saiba que com o Criador de Sites GoDaddy, você monta seu site de forma simples, sem precisar saber programação. Em poucos minutos, você tem uma presença que transmite autoridade, exatamente o que quem vende conhecimento precisa.

Portanto, para abrir uma consultoria, crie o seu site agora com o Criador de Sites GoDaddy. É gratuito e rápido!

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